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OSCs, nuevas proveedoras de las empresas

Empresas y emprendedores
OSCs, nuevas proveedoras de las empresas
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De Compras Responsables. Cada vez más empresas incluyen organizaciones sociales en sus cadenas de proveedores. Para las compañías es una forma de desplegar sus estrategias de sustentabilidad; para los emprendedores solidarios es un gran y necesario incentivo.

Textos: Alejandro Giuffrida

Usualmente, la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) está asociada a acciones de grandes firmas para financiar proyectos solidarios o acompañar a personas en condiciones de vulnerabilidad. Sin embargo, en los últimos años se fue consolidando una estrategia paralela que consiste en incluir entre sus cadenas de proveedores a emprendedores sociales u organizaciones que desarrollan un producto o un proyecto y necesitan de un gran actor económico para despegar.

De esta manera, mediante su política de RSE la empresa se transforma en una palanca para traccionar iniciativas solidarias. Asume el compromiso de adquirir producción ya sea de cooperativas, talleres protegidos u organizaciones sociales, y brinda el respaldo de su marca para consolidar estos productos.

Tercer Sector indagó sobre algunas de estas experiencias, ejemplos de una renovada opción de lazos sociales entre empresas y emprendedores.

El primer eslabón

De este lado de la cadena de emprendedoresempresas, figuran cientos de organizaciones, cooperativas y emprendimientos creados para dar inclusión a diferentes actores sociales usualmente relegados de las oportunidades laborales. Por ejemplo, sólo entre el universo de personas con discapacidad se calcula que más del 70 por ciento se encuentra desocupado. Pero el dato se contrasta con una encuesta reciente que refleja que 8 de cada 10 empresas consideran “posible” integrarlos en su firma; lo cual demuestra que lo que hace falta es generar el encuentro entre estos dos polos.

Algo similar sucede con las cooperativas o emprendimientos solidarios que se afianzan en una rama de producción, pero no logran terminar de cerrar el círculo con el canal de comercialización. Uno de los casos que merece un capítulo en este rol de articulación es el de RedActivos, una empresa social creada por La Usina, que genera puestos de trabajo genuinos para personas con discapacidad.

Beatríz Pellizzari, la directora estratégica del proyecto, destacó que la clave es el funcionamiento en una “red” en la que se “articulan diferentes actores”: personas con discapacidad, universidades que transfieren conocimientos, empresas clientes que compran a la red, inversores que facilitan el acceso al dinero y proveedores de servicios o materias primas.




 
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